华南装饰集团2019年度项目管理人员培训成功举行
2019年度项目管理人员培训
2019年6月29日，我司在集团总部一楼会议室举行了集团本年度项目管理人员培训。集团总裁黄少辉，副总裁牛洪林及各中心总经理，分公司总经理及部分项目经理等管理层人员共计130余人参加了本次培训。本期培训的主要课程有“同路人”、“企业文化及项目评奖报优”、“事业二部架构及办事流程”、“项目培训交底”、“税务及财务相关知识”、“材料集采与管理”、“项目施工的法律风险防范指引”。
6月29日上午，培训在集团总裁黄少辉的精彩演讲“同路人”中拉开序幕。黄总以自己人际交往的经验为例，表明同为华南人，成为同路人，实现共赢、资源共享是我们共同的目的。同时，黄总就当下行业市场情况做出了简要分析，并就如何更好地经营项目提出了宝贵的建议。
集团副总裁牛洪林主讲了“企业文化与项目评奖报优”课程。首先，牛总分别对华南集团的概况、集团获得的资质、人才分布、华南的企业文化及华南精神等做了详细的介绍。接着，牛总讲解了中国建筑工程装饰奖申报的要点、申报的条件及必要的工程资料收集及细节管控事项，为后续项目做优做强，报奖评优提出了指引与要求。
事业二部下属经营部经理叶勇军及市场部经理叶爱华分别就事业二部组织架构及办事流程，分公司情况进行了讲解说明。
当日下午，工程二中心总经理赵书岗主讲了“项目交底”课程。赵总讲解了工程二中心的组织架构，29项强制性工作内容和要求，并对项目管理工作进行了展望。
财务运营中心总监张民主讲了“税务及财务知识”的课程。张总首先讲解了增值税及附加税的基本知识，重点讲解了工程项目的财务管理工作，并提出了工作建议及要求。
集采部经理温斌主讲了“集团材料集采与管理”的课程。温总分析了材料集中采购的优势，并对集中采购的需知进行了讲解说明。接着，分享了整个集采管理工作的流程。资源共享，在保质保量的前提下实行集中采购，将有效降低材料采购成本，为项目增加利润。
合约法务部经理潘金萍主讲了“项目施工的法律风险防范与指引”。潘经理将该课程分为四部分，并结合相应的案例进行了详细讲解。对于施工、竣工、结算、保修四个阶段的法律风险进行了说明并对如何防范给出了建议。为后期加强项目风险管控提供了指导意义。
2019年度是华南集团加强学习，夯实基础，创新发展的一年。本期培训内容丰富，重点突出。从同是华南人、同是同路人的共鸣到企业文化，从项目报奖评优的要点到项目材料采购、项目财务管理及项目法务风险的各项管控工作，由点及面，各个击破，为推进项目管理水平更进一个台阶提供了知识保障。