2019年度项目管理人员轮训（第三期）
为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合管理水平，打造一支更加强大的项目经理团队，使项目管理更加规范有序。华南装饰集团于2019年6月15日开展了2019年第三期项目管理人员培训，此次培训会议由工程一中心举办。此次培训通过现场和视频会议的形式进行，让在外地的项目现场管理人员也参与到此次培训中。
本次培训由工程一中心总经理彭永龙主持，介绍本次培训要点及整个培训议程：议程分为企业文化及管理体系培训、工程管控培训、项目具体资料要求、项目施工的法律风险防范指引培训、材料集中采购试运营方法、项目部推演等主要内容。
首先由工程一中心彭永龙对公司企业文化进行普及和宣讲，主要围绕企业概括、企业资质、企业组织架构、企业精神等进行讲解，重点强调了同路人文化，鼓励项目管理人员和公司一起携手并进，达到互利共赢。同时提出办事要“找对出口”，加强各项管理工作的对接，避免重复无效的工作。最后采用图文并茂的方式向大家展示了公司优秀工程案例，希望项目人员给公司再添辉煌。
工程一中心副总经理马巍对工程管控进行重点讲解，主要分为：公司对项目的管控要求、工程开工前期资料要求两大块。公司对项目的管控要求包括项目风险管理、资金收支管理、材料采购管理、安全文明管理、质量管理和劳务管控，表示其缺一不可，相辅相成。强调了样板先行对工程的指导性以及风险的事前管理对工程的重要性。工程开工前期资料也必不可少。
工程一中心质安组蓝育贵针对项目管理要求做细化，具体为每个月项目需向中心交回的资料、开票交税事宜、付款及票据管理、竣工资料回收要求、财务及税务要求五大模块。使项目管理人员对公司的管控要求有更清晰的认识并严格执行。
集团合约法务部经理潘金萍以实际案例为我们从项目的施工阶段、竣工阶段、结算阶段及保修阶段四个方面的法律风险与防范进行了详尽的讲解，贯穿了整个项目从进场施工一直到项目保修阶段的法务风险意识，促进项目经理风险意识的提升及重视工程资料的完整性，更好的进行项目管理。
材料集采部经理温斌对材料集中采购试运行方法进行详细解读，突出集中采购的价格优势和质量保障，鼓励项目管理人员使用集中采购，并分析了集中采购的流程和对大宗材料招标过程进行讲解。
最后，全体参会人员针对培训中存在的问题及管理过程遇到的问题进行交流，大家各抒己见相互交流宝贵经验，明确表示配合公司将项目做好，引导团队更加积极主动地去工作。
