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2019年度项目管理人员轮训(第二期)

2019-05-28

为加强项目部管理工作,提高项目经理的综合管理水平,打造一支更加强大的项目经理团队,使项目管理更加规范有序,华南装饰集团于2019年5月25日开展了2019年第二期项目管理人员培训,此次培训会议由人力资源管理中心组织,项目运营中心牵头。华南装饰集团总裁黄少辉、常务副总裁牛洪林及集团的各领导班子、广东地区项目负责人、管理团队等约80人出席了本次培训。

本次培训由华南装饰集团常务副总裁牛洪林主持,介绍本次培训要点及整个培训议程:议程分为项目经理经营理念培训、中国建筑工程装饰奖申报要点及企业文化及管理体系培训、工程管控培训、材料集中采购试运用办法、财务及税务相关知识培训、项目成本管理与控制、项目施工的法律风险防范指引培训、威高广场R7酒店室内装饰工程总结、项目部推演等主要内容。

首先由集团总裁黄少辉对项目经理经营理念进行分享与探讨,会中,黄总针对项目经理职责提问参会项目经理,结合自身经验重点阐述项目经理经营理念,并通过举例说明 “如何经营好一个项目”的过程经营,重点强调工程施工过程中的风险把控、安全、资料收集。要求通过此次培训,对项目管理更加清晰、规范。作为管理者必须懂管理、会沟通、会用人,以及明确目标。

接着由常务副总裁牛洪林对公司的企业概况、企业架构、企业文化、企业精神以及企业荣誉做详细的介绍,分享结合多年参与评审总结出的一些经验,对中国建筑工程装饰奖申报要点、申报条件及必要文件进行讲解。

第一项目运营中心总经理彭永龙对工程管控进行重点讲解,也是本次培训的核心内容,主要分为:项目中心组织架构、工程投标阶段策划、工程开工前期工作、工程实施硬性要求、工程竣工及结算阶段及工程结束项目复盘与工作总结六大模块进行讲解,要求通过此次培训,严格执行集团相关制度,按要求找对出口做对事,快速有效地提升各项工作效率以及项目综合管理水平。

材料集采部经理温斌就关于材料集中采购试运用办法进行了详细的阐述,明确划分了需要实行集中采购的材料类型,并就大宗材料招标过程进行了讲解。项目在保质保量的前提下实行集中采购,将有效降低材料采购成本,为集团增加利润。

财务运营中心总经理张民结合集团相关制度以及实际工作等问题进行财务及税务知识的培训,介绍了增值税及附加税基本知识,重点解读财务规范管理的概述以及项目管理方面的制度文件,对工程项目的财务管理要求、流程等相关注意事项进行详细讲解。提出对工程进度、结算、验收的资料文件要求,工程进度款的收取及开具工程发票的具体注意事项。

成本部余代泉对项目成本管理与控制进行培训,阐述了成本管理理念和成本成本管理意识,然后介绍劳务管控、动态成本管控工作流程,最后提出关键工作要求和建议。

集团合约法务部经理潘金萍以实际案例为我们从项目的施工阶段、竣工阶段、结算阶段及保修阶段四个方面的法律风险与防范进行了详尽的讲解,贯穿了整个项目从进场施工一直到项目保修阶段的法务风险意识,促进项目经理风险意识的提升,更好的进行项目管理。

 第三项目运营中心总经理罗明舜对威高广场R7酒店室内装饰工程做出总结,从人员架构到施工工艺进行了详细的讲解,该项目不但取得了作品上的成功而在成本的控制上也取得了巨大的成功,从而得到最高集团的认可,也通过这个项目给公司培养出一批优秀的管理人员。

项目经理赵书岗首先指出项目推演是装修行业未来投标的发展趋势,阐述了项目推演的重要性;随后以《宁波新希望项目PPT推演》为实例,从项目概况、企业简介、前期准备、过程控制、重难点分析、交房验收、后期维保等一一做了讲解;最后讲述了项目团队如何管理和项目中签证变更的管控心得,与参会同事分享和交流。

最后,彭康润彭经理以中电长城大厦南塔精装修项目为例,为我们进行工程项目管理推演,分别从进场后前期工作、如何明确项目管理目标与岗位职责划分、前期必做的过程资料,项目经理答辩技巧、材料计划与资金计划上报、防渗漏施工工艺等内容进行分享与交流,同时强调了安全技术交底以及其它重要工程资料起到的重要作用。

此次培训的的亮点与重点内容突出:“如何把一个工程做好”,对建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理知识得到了进一步的提升,同时加强了项目管理团队的项目管理水平及自身综合能力。