2019年第一期合景项目团队培训及项目推演会议
为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强大的项目经理团队，使项目管理更加规范有序，华南装饰集团于2019年4月20日开展了2019年第一期合景项目团队培训及项目推演会议，此次培训会议由集团总部事业四部召集举办。华南装饰集团总裁黄少辉、常务副总裁牛洪林及集团的各领导班子、合景泰富各项目负责人、管理团队等约90人出席了本次培训。
本期培训由华南装饰集团常务副总裁牛洪林主持，议程分为企业文化及管理体系培训、项目团队管理要点培训、项目具体对接流程及质安管理培训、财务及税务知识普及、商务报价交底、合同条款及履约风险培训、项目部推演等部分内容。
大会首先由常务副总裁牛洪林对公司的企业文化、企业资质及组织架构管理体系等做详细的介绍，并向大家分享公司获奖的优秀工程。
华南装饰集团事业四部总经理谢敏对项目团队管理做详细的阐述，向我们阐述了公司管理体系的变化和项目团队建设要求，以及公司对项目团队的服务、监督等具体要求。
会中，集团总裁黄少辉对集团的管理体系进行补充，要求明确企业管理体系及对项目团队的三级管控等理念，项目团队要清晰企业组织架构，认同集团企业文化，认同集团管理制度，对集团有认同感、归属感，我都是华南人，增强团队的企业自信心，并传达会议精神实行逐级培训，使项目管理更加规范有序。
质安部经理叶志光对项目具体的对接流程及质安管理等内容进行解释及解答，详细说明了资料的完整对工程的重要性。
再由财务运营中心总经理张民对财务及税务知识进行普及，清晰的表明了工程进度、结算、验收的资料文件的要求，工程进度款的收取及开具工程发票的具体注意事项，并提出项目成本分析的要求及原则，强调了项目开工的注意事项。
商务运营中心经理黄大洪对合景泰富项目的装修及安装的商务报价、计价原则及投标材料的类别进行说明。
集团合约法务部经理潘金萍以实际案例为我们从项目的施工阶段、竣工阶段、结算阶段及保修阶段四个方面的法律风险与防范进行了详尽的讲解，贯穿了整个项目从进场施工一直到项目保修阶段的法务风险意识，促进项目经理风险意识的提升，更好的进行项目管理。
下午，我们抽取了五个项目（北京通州合景中心项目、广州合景誉山国际幼儿园项目、天津合景誉峰园项目、广州誉山国际四区幼儿园项目、肇庆天峻花园一期项目）进行推演，各项目负责人对公司的企业文化、工程管理目标、施工总平面布置图、进度及质量管理规划、安全文明施工管理等内容进行各具特色的推演。
最后，全体参会人员对本次培训进行自由交流，针对培训中存在的问题及管理过程遇到的问题，从如何进行项目管理、项目经理绩效目标等方面进行答疑解惑，交流中，各项目经理各抒己见，认真倾听，对当前的项目管理思想有了更加透彻的了解，促进了管理技能的提升，引导团队更加积极主动的去工作。
