提升信息化管理水平，ERP-NC系统在我司正式上线
—记ERP-NC系统上线应用培训工作
2015年4月18日至19日，信息办在公司三楼会议室就ERP-NC系统应用上线事宜进行了为期2天的培训，本次培训对象主要有衡阳美美世界城市商业广场街区及软装MALL负一层公共区域装修项目部和深圳坂田大光堪城市更新项目营销中心项目部相关人员。此次培训工作的开展，意味着公司信息化建设工作又迈入一个新台阶。
ERP-NC供应链系统是对工程项目材料采购从工班入场前期的项目部采购主计划到材料请购、材料合同、采购订单、材料出入库至最后的材料付款期间的供应链环节进行把控和分析的辅助管理软件。ERP-NC系统的合理利用提升了企业材料资源的整合能力，优化了企业的管理模式，特别是在材料成本、财务库存管理、供应商信息分享及材料付款执行情况等方面为公司项目开展提供了便利。
ERP-NC系统自2014年8月份试运行以来，历时8个月，前期选择蛇口游艇会和金马物流园做为试运行项目，虽然在试运行过程中遇到了很多问题，但是在各中心的全力配合支持下，试运行工作最终得以顺利完成。
工程运营中心为提高项目部管理人员在项目上对软件操作、技术应用的能力，以进一步提升项目部的管理水平，特别邀请信息办举行此次培训,重点对即将上线的项目部进行模拟操作。培训过程中,信息办设置了软件的基础知识、操作流程、原始信息录入及分析和常见软件问题自检等模块与参训人员进行了深入交流学习。通过为期两天的培训，参训人员对ERP-NC系统管理信息运用的优越性、科学性有了更加清晰的了解，同时软件平台操作能力得到了进一步提升。培训期间，工程运营中心彭永龙总经理来到会场，要求项目部人员提高对ERP-NC系统的重视程度，注重落实软件应用的培训效果，并表示此次培训只是系统上线的第一步，未来还将逐步在所有项目部中推广ERP-NC系统，合力推动公司信息化建设的发展。
